未来を機能させる

第2章. プロセスとアプローチ

この作品はAIを使って翻訳されている。ご意見、ご感想をお待ちしている：[e-mail]

未来思考の原則、プロセス、方法論に飛び込む前に、この章ではそれぞれの作業の明確なフェーズと各ステップの中で起こる活動を俯瞰してみる（図2-1）。Making Futures Workは、戦略的先見（Strategic Foresight）、デザイン・フューチャー（Design Futures）、ストラテジー（Strategy）を、未来をデザインするための相互依存モデルとして結びつけるものである。ここで概説する段階は、互いに積み重なり、最終的に未来構想を実現するための実行可能な戦略に収束するステップである。第1章で述べたように、ある複雑さや未知数を理解しようとするとき、私たちはナビゲートするための地図を作ろうとする。従って、この章はこの本の地図であり、この先の展開に備えるためのものである。この章を読み飛ばしてすぐに飛び込むこともできるが、途中で道に迷わないように、これからどのように進んでいくかを確認するのに役立つと発見できるかもしれない。

歴史的に、デザイン（ ）の技術は、戦略的フォーサイトやフューチャーズスタディにおいて必ずしも不可欠な役割を担ってこなかったが、デザインや図解による成果物は確かに存在する。ほとんどの場合、フォーサイトの仕事はシナリオや未来構想を視覚化するためのデザインだけに頼っており、プロトタイピングやユーザ体験など、デザイナーが使用する他の能力を必ずしも採用していないかもしれない。しかし、デザインはフューチャリングの分野全体で提供できるものが多く、本書は、デザイナーがプロセスのあらゆる段階で不可欠な役割を果たせることを証明するものである。しかし、これらのステップを示した意図は、基本原則の背後にある語彙や哲学を解明し、フューチャリングの仕事を始めたり、探求を続けたりするための実践的な方法をいくつか提供することにある。これらのセクションは番号のついた段階として示されているが、この順序で先物作業を行う必要はない。私がこのような形でプロセスを詳述したのは、戦略的構想や特定の未来目標（設計された製品、サービス、イニシアティブ、あるいは願望的目標）に向けて未来ワークの取り組みを進める上で有用だと発見した一般的なシーケンスを提示するためである。ここに示したシーケンスは、必ずしもあなたの状況やニーズと一致するとは限らないので、未来ワークのインクリメント段階における緩やかなガードレールとして自由に使っていただきたい：

• ステージ0：フューチャーズ・ワークの準備

• ステージ1：戦略的先見

• ステージ2：未来をデザインする

• ステージ3：戦略の策定

図2-1. 未来思考を戦略に活用する段階

ステージ0：フューチャーズ・ワークの準備

先物の仕事（あるいは一般化された戦略的な仕事）に携わる前に、常に重要なのは、その背景と解決しようとしている問題を理解することである。私たちは、自分が何に飛び込むのかを知らずに、真っ先に飛び込むことはない。そして、方法論を学ぶことに興奮しているかもしれないが、この最初の段階をフューチャリングに必要なものだと考えることを私は強く勧める。オーディエンス、環境、ニーズ、複雑さを正しく理解しなければ、油断して緊張や懐疑、その他の課題に直面し、努力が頓挫する可能性がある。 ...