未来を機能させる

第12章. フューチャーズを組織に組み込む

この作品はAIを使って翻訳されている。ご意見、ご感想をお待ちしている：[e-mail]

実践者であることに自信を持ったら、 未来思考をチームや組織により正式に取り入れるにはどうしたらいいか、考え始めるといいだろう。この章では、いくつかの異なるエントリ点について説明する。あなたが社内の社員（内部から）であろうと、コンサルタント会社やエージェンシー（外部から）であろうと、マインドセットのために聴衆を準備することについては、前の章ですでに述べたことと似たような戦術や戦略がいくつかある（それについては第3章と 第4章をチェックしてほしい）。しかし、組織はそれぞれ異なるため、キャンペーンを成功させるために考慮しなければならない文化的なニュアンスや演算子が常に存在する。なぜなら、最終的にはキャンペーンであり、構想であり、あなたの構想を統合するためには、献身とコミットメント、そして何よりも忍耐が必要だからだ。最初は孤独な旅になるかもしれないが、適切なリサーチ、計画、実験があれば、どんなチームや組織でも先物を成功させることは間違いなく可能だ。ただ、時間がかかるケースもあるかもしれない。

内側から

第3章で述べたように、自分の文化や読者を理解するためには、新しいことを主張する前に、自分が働いている環境についてよく知り、注意を払うことが重要である。すでにフューチャーを実践しているチームに採用されるという最良のシナリオの場合であっても、不注意で現在の組織のプロセスや人々を妨害したり、脅かしたりしないように、政治、背景、現在のアプローチについて認識しておく必要がある。職場に新しいものを持ち込むことは、デリケートでリスキーなことである。ここでは、あなたが社内従業員として直面する可能性のある一般的な状況をいくつか紹介する：

• 先物をチームや組織に最初に紹介するのはあなただ。

• あなたは、自分のグループやチーム内でサポートを確立し、組織内の他のチームに先物を紹介したいと考えている。

• あなたはチームを率いるため、あるいは意図的に未来を実践するチームの一員となるために雇われたのだ。

• 先物を使うかどうかわからない戦略的機能またはビジネス部門がすでに存在し、その部門と協業または導入したいと考えている。

フューチャーズをあなたのチームや組織に初めて導入する

誰もフューチャーズ・シンキングを聞いたことがないチームにいるかもしれない。あるいは、ある程度は聞いたことがあっても実践していない人が何人かいるかもしれない。このような状況では、フューチャーズは誰にとっても新しいプロセスであり、必要なサポートシステムを得るために、それを導入する最善の方法を発見する必要がある。もしこれが聞き覚えのあることだとしたら、あなたの文化や環境を知るためのいくつかの戦術についてすでに話したからだ。しかし、他にも採用できる戦術はいくつかある：

• プレゼンテーションを行う

• サポーターやチャンピオンを発見する

• 外部スピーカーを招く

• インスピレーションを社内に配布または掲示する

• ランチミーティングをする（ブラウンバッグを持参する）

• ワークショップを開催する

• プロジェクトを支持する

• 現在進行中のプロジェクトでメソッドを使用する

• トロイの木馬

プレゼンテーションを行う

プレゼンテーション は、そのプロセスを人々に紹介するのに最適な方法だ。刺激的で挑発的な事例を盛り込むことができる、 ...