March 2025
Beginner to intermediate
438 pages
5h 46m
Japanese
フューチャーズ・ワークの最終段階は、 、将来の構想へと導く戦略的ロードマップの作成を通じて、未来と現在を結びつけることである。このセクションでは、長期的なロードマップを作成するための基本的なメソッドをいくつか紹介し、時間、タスク、成果物を横断して成功の尺度を設定する方法について説明する。未来の仕事は本質的にある程度推測の域を出ないものであり、構想や北極星を実行するための戦略的計画をコミットしない限り、思考のエクササイズとして片付けられてしまう可能性がある。
この段階では、以下を掘り下げていく:
戦略会議またはワークショップの準備をする
ロードマップ計画をスタートさせるメソッド、バックキャスティングの使い方
短期、中期、長期の目標計画
成功を測る
指標モニタリング
イノベーション会計
戦略の実装と実施
フューチャーズ・シンキングを組織の内部から(社内社員として)、あるいは外部から(コンサルタントとして)、どのように取り入れるか。
先物取引の失敗と成功
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