未来を機能させる

序文

気候危機と自然危機という、人類にとってこれまでで最大の難問に直面している私たちは、現在の生き方とは根本的に異なる未来をデザインするしかない。私たちはもはや、自然から切り離された、あるいは自然を「超えた」存在として、採取的な生活や消費方法を続けることはできない。私たちは、より再生可能で公平な生き方をし、人々と地球を中心に置き、利益を害するのではなく、むしろ奉仕するビジネスや組織を作成しなければならない。

これには未来思考が欠かせない。それは、すでにあるものをより速く、より良く、よりスムーズにすることではなく、私たちの生活、旅行、食事、仕事、遊びを根本的に再設計することである。そのためには、私たちは代替案を想像する必要がある。私たちの想像力を論理的な結論にまで引き伸ばした代替案、過去に存在しながら忘れられてしまった代替案、現在存在しながら過小評価されている代替案。そして、それを視覚的、物理的なものにデザインし、生命を吹き込むことで、人々にそれが可能であることを理解させ、共に構築し、成長させていく必要がある。

もっと頭の固い理由が必要なら、先物はあなたをゲームに参加させてくれる。戦略的先見性のルーツは、もちろん軍事やビジネス戦略にまでさかのぼる。自分の前に何が待ち受けているのか、どんなパターンやトレンドが自分のビジネスに影響を及ぼすのかを理解し、それに対応したいと思わないわけがない。しかし、デザインは、戦略的な先見性を超えて行動に移し、展開する未来の中で（そしてその端々で）機会を創出することを可能にする。デザインは、私たちの孫たちのために、より持続可能で再生可能な世界を形作る手助けをする最前線にあなたを立たせるのだ。

私がフューチャー・デザインが好きなのは、未来を予測することではないからだ。クリティカル・デザインのパイオニアであるアンソニー・ダンとフィオナ・レイビーは、著書『Speculative Everything』（MIT Press）の中で次のように述べている。しかし、私たちが関心を持っているのは、可能性のある未来という考え方であり、現在をよりよく理解し、人々がどのような未来を望んでいるのか、そしてもちろん、人々が望んでいない未来についても議論するための道具としてそれを使うことである。だからこそ、フューチャー・デザインは不確実性に対処するための優れたツールであるだけでなく（この変化し続ける世界で何かを予測することなどできるわけがない）、本質的に協力的なのだ。同僚、利害関係者、株主、顧客（よりよく言えば、市民）など、他の人々と未来を共同デザインするのに役立つ。質問を招き、想像のスペースを開くことで、他の人たちもあなたと一緒にデザインし、彼らの創造性、リソース、賛同を引き出すことができる。

未来デザイン、特にスペキュラティヴ・デザインを行政に取り入れようとした私の経験では、そのメソッドをワークショップのツールに変換し、他の人々と共同デザインすることはしばしば困難であった。デザイナーたちは、タロットカード、ナラティブ・プロンプト、ラピッド・アイディエーション・メソッド、未来のヘッドライン・アクティビティなどを作成してきたが、これらはコンテクストに特化したものでなければならない。また、アイデアを視覚的なプロトタイプに変換し、人々を刺激するためには、熟練したデザイナーが必要である。従って、『Making Futures Work』は、デザイナーやデザイナー以外の人々が組織内にフューチャーズ・シンキングを根付かせるために使える、フューチャーズ・ワークのプロセス、マインドセット、メソッドを設定するのに役立ち、また、これを機能させるためには、主題に関する専門知識だけでなく、ビジュアル・デザインのスキルも備えた人々を含む、学際的なチームが重要であることを再確認するのに必要な本である。 ...