未来を機能させる

ステージ2 未来をデザインする

このステージでは、戦略的先見性（Strategic Foresight）が、アイデア発想や将来構想開発のためのインプットを提供することで、デザインやイノベーション活動にどのような影響を与えるかについて述べる。20年以上デザイナーとして活動し、さまざまな業界のイノベーション・プロジェクトに携わってきた私は、この段階が最もエキサイティングなものだと考えている。遠い未来に向けた構想やイニシアチブをデザインすることは、人々が必要とするかもしれないが未来とは呼べないものを見極めようとするとき、それなりのリスクを伴う。そこで私は、この段階をより効果的にする方法について、多くの事例やメソッド、アプローチを集めてきた。そのため、この章全体がアイデア発想ワークショップの設計に費やされている。環境、チーム、メソッドを準備することは、ファシリテーターとしての私の仕事において常に重要であり、効果的に行われれば、この段階は仕事の中で最も変革的でエキサイティングな段階になりうる。

このステージでは、以下のことを話し合う：

• 第9章、"未来をデザインする"

  • 一般的なフューチャーデザインには4つのタイプがある：スペキュラティヴ・デザイン、デザイン・フィクション、SFプロトタイピング、エクスペリエンシャル・フューチャーズである。

  • フューチャーデザインをプロトタイピングツールとして、また組織の戦略構想や北極星としてどのように効果的に活用できるか

• 第10章、"アイデアワークショップをデザインする"

  • フューチャー・デザイン・ワークショップの計画の立て方

  • アイデア発想のメソッドと、制約条件や求めるアウトプットに応じ、特定のエクササイズをいつ、どのように使うか。