未来を機能させる

第11章. 戦略

この作品はAIを使って翻訳されている。ご意見、ご感想をお待ちしている：[e-mail]

未来について一日中考えることはできるが、その構想で何をすべきかという何らかの計画がなければ、単なる "頭の体操 "に終わってしまいかねない。もし現在の生活や計画に変化をもたらすためでなければ、なぜ私たちは未来について考えるのだろうか？だからこそ、戦略的プランニングは、文字通り望む未来を作成したり、望まない未来を回避したりする能力を提供する、このプロセスの不可欠な部分なのである。先物プロセスにおける戦略とは、これまでやってきたことすべてを実行可能なロードマップに結びつける方法である。たとえそれが、"私たちが望まない未来があるから、そうなった場合にどう対応するか、コンティンジェンシープランを議論しよう "というだけのものであってもだ。その戦略は、数百万ドルの投資であれ、手順のリストであれ、自信を持って未来に正面から立ち向かうための実行可能なプランであることに変わりはない。しかし、戦略の立て方を説明するのに使うかもしれない2つの言葉、戦略と戦術を簡単に定義してみよう。オックスフォード英語辞書 （OED）は、戦略を「長期的または全体的な目的を達成するために設計された行動計画」と定義している。それは計画、パス、ロードマップであり、将来のある時点で目標に到達するために達成しなければならない点、マイルストーン、またはステップである。OEDは戦術を "何かを達成するために使う特定のメソッド "と定義している。基本的に、戦略とは長期的なプランであり、そのプランを達成するために多くの戦術やメソッドを採用する可能性がある。戦略は、メソッドの成功や失敗に基づいて変更することができる。そして戦術にも、それを機能させるための戦略が埋め込まれているが、基本的にすべての戦術は、より大きな戦略的計画と目標に結びついている。この章では、仕事の戦略的段階を設定する際に考慮すべきことについて述べる。そこでは、北極星や将来の構想（セット）を取り上げ、そこに到達するための測定可能な戦術からなるロードマップを計画することができる。そして、このロードマップの計画の中で、そのロードマップがどのようなものか、そしてその将来構想を実現するために必要な戦術（マイルストーン、インフラ、リソース、要件）を決定する方法である、バックキャスティングと呼ばれる特定のメソッドについて説明する。

戦略の準備

では、先物のロードマップは他のロードマップとどう違うのか？実はそうではない。そこに到達させる責任は誰にあるのか？本当にワクワクし、構想に沿った適切なチーム構成を選ぶこと。成功か失敗かをどうやって知るのか？合意したメトリックをセットする。また、新しい戦略が現在のプロジェクトとどのように対立したり、整合したりする可能性があるのか。慎重で、包括的で、詳細な計画を立てることである。このような取り組みを計画するプロセスは、従来の戦略計画とそれほど変わらない。ロジスティックス、コラボレーション、資金計画、そして興奮とやる気である。ひとつだけ発見できる違いは、軌道に乗っているかどうかを確認するために、メトリック、トレンド、パターンの追加セットを監視することである。

しかし、この段階を計画し、育てることは、組織の仕組みや、戦略的イニシアチブを実行するために必要な政治、演算子、利害関係者、資金などの複雑さゆえに、それ自体が芸術となる。多くの場合（少なくとも今日の情勢では）、未来予測の専門家は、チームや組織が未来を構想するのを支援するために雇われる。彼らはプロセスを促進し、シナリオを作成し、展望、構想、イノベーションを生み出す。しかし、報告書やプレゼンテーションが提出された後、彼らが実装プロセスに関わるとは限らない。最良のシナリオでは、彼らは会社の戦略の転換を目撃するかもしれない。報告書は、社員を鼓舞するための社内キャンペーンに使われるかもしれないし、会社の先見的な願望を誇示するために公に発表されるかもしれない（ ...