診断状況認識観客はなぜ未来を見たがるのか、そのゴールは何か?フューチャーズはどのようなプロジェクトに適用されるのか?短期・長期戦略はどうなっているのか?また、誰がその機能を担当しているのか?過去にうまくいったこと、いかなかったことは何か? 彼らは先物思考についてどの程度知っているのだろうか? あなたの潜在的な味方や懐疑論者は誰か? プロジェクトの成功にとって、潜在的な障壁や脅威となりうるのは誰か?組織は変化、革新、野性的なアイデアに対してどの程度オープンであるか?今日、彼らが戦略のために使っている語彙と成果物とは何か?彼らは今、未来をどう考えているのか?状況認識のメソッドヨットの練習SWOT 予審キャンバス原因分析閉会にあたって