Chapitre 8. Conception de boucles de rétroaction
Notre société manque d'une boucle de rétroaction pour contrôler la technologie : un moyen d'évaluer les effets voulus par rapport aux effets réels plus tard.
Kevin Kelly, rédacteur en chef fondateur de Wired
Au chapitre 7, nous nous sommes entraînés à élaborer une proposition. Nous avons tissé des connaissances et des expériences, les tiennes et celles d'autres personnes, pour en faire des recommandations et des idées fortes soutenues par des raisons valables. Nous avons également renforcé ces raisons. Pour raisonner collectivement, les gens travaillent ensemble pour renforcer les raisons qui soutiennent leurs propositions.
C'est important. Les équipes auto-organisées et autonomes parviennent à des conclusions solides et fiables sans qu'on leur dise ce qu'elles doivent faire. Elles peuvent penser, comprendre et agir sans avoir recours à la persuasion, au pouvoir ou à la politique. En cas de complexité, elles peuvent adopter de manière proactive une vision systémique et tirer profit de l'expérience et de l'expertise d'autres personnes.
Sans la capacité de s'auto-organiser, très peu de raisonnement collectif peut se produire. Tu as besoin de la friction qui se produit lorsque ton point de vue se heurte ...
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