Chapitre 11. Leadership des systèmes
Dans les affaires, les grandes choses ne sont jamais faites par une seule personne, elles sont faites par une équipe de personnes.
Steve Jobs
Le principal obstacle à l'exercice d'un leadership systémique est que l'on nous confie rarement des rôles conçus à cet effet. Le travail du savoir est un changement de paradigme pour la plupart des organisations. Les rôles pour lesquels nous postulons correspondent à un monde de pensée linéaire - prévisible, procédural, préoccupé par le contrôle. Nous sommes des penseurs systémiques dans un monde qui n'a pas été conçu pour nous.
La bonne nouvelle, c'est que nous pouvons exercer un leadership systémique, quel que soit notre rôle. Le leadership systémique est un leadership intégratif, qui développe des écologies de changement. Nous pouvons influencer, par notre pensée, notre comportement et les écosystèmes dans lesquels nous vivons, et contribuer à des expériences qui donnent aux autres un aperçu des avantages de la pensée systémique.
Nous assurons un leadership en matière de systèmes chaque fois que nous faisons ce qui suit :
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Discerner la différence entre les approches linéaires et non linéaires, en choisissant l'état d'esprit qui correspond le mieux aux circonstances. ...
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