Chapitre 10. Modéliser, ensemble
Rappelle-toi toujours que tout ce que tu sais, et tout ce que tout le monde sait, n'est qu'un modèle. Diffuse ton modèle là où il peut être consulté. Invite les autres à remettre en question tes hypothèses et à ajouter les leurs.
Donella Meadows, Penser en systèmes : Un abécédaire
Au chapitre 3, tu as utilisé le modèle de l'iceberg pour changer de perspective. Au chapitre 6, la modélisation faisait partie de ton plan d'apprentissage. Au chapitre 7, la modélisation était un outil pour améliorer ton raisonnement systémique. Au chapitre 8, la modélisation était un moyen d'obtenir un retour d'information. Au chapitre 9, tu as utilisé la modélisation pour réfléchir aux modèles dans les systèmes.
Dans une organisation, la "pensée systémique" n'existe pas sans modélisation. Lorsque les gens modélisent ensemble, ils rendent visibles les concepts pertinents et les relations entre eux. Structurer des exercices de collaboration qui encouragent la pensée systémique, c'est faire preuve de leadership en matière de systèmes.
Le travail de réflexion systémique est rarement effectué par une seule personne. Tu ne peux pas comprendre les circonstances de plusieurs points de vue sans... plusieurs points de vue. N'oublie pas qu'en ...
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