Chapitre 12. Redéfinir la réussite
Les systèmes sont les éléments essentiels de toute entreprise prospère.
Ron Carroll
Nous approchons de la fin de notre voyage ensemble. Il est temps de nous poser deux questions :
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Comment savoir si j'apprends la pensée systémique ?
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Qu'est-ce que le succès, du point de vue des systèmes ?
Si nous envisageons la réussite pour toi, le penseur systémique, nous envisageons également la réussite pour une organisation. Tu te sens à l'aise avec l'incertitude et l'expérimentation. Il en va de même pour une organisation. Tu développes un esprit dans lequel la pensée systémique s'épanouit. L'écosystème d'une organisation nourrit et soutient la pensée systémique. Tu peux changer de perspective, découvrir les causes profondes et comprendre les raisons qui soutiennent tes propositions. Il en va de même pour une organisation.
Tu contribues à plus de signal que de bruit, tu t'engages dans un apprentissage profond et tu réfléchis bien avec les autres. Une organisation qui réussit, du point de vue des systèmes, bénéficie de ces activités et les encourage donc activement.
Qu'en est-il du système lui-même ? Comment distinguer un système performant d'un système qui a besoin de notre intervention ?
Le succès est un système
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