Apprendre la pensée systémique

Partie IV. Conception d'un système de pensée

Lorsque nous orientons notre pensée linéaire vers les systèmes, nous nous éloignons des structures de pensée descendantes, des idées sur la gestion et de nos définitions habituelles de la réussite. Au lieu de cela, nous pratiquons la modélisation, en réfléchissant bien, de façon transversale, à la façon dont un système fonctionne et à l'endroit où il bénéficiera de nos interventions. Nous assurons le leadership des systèmes, en encourageant un écosystème où la circulation des connaissances génère un impact précieux. Et nous redéfinissons nos définitions de la réussite pour inclure le système dans son ensemble.

Dans la quatrième partie, tu t'exerceras à la modélisation (qui n'est pas la même chose que le diagramme). Tu comprendras le paradigme dans lequel nous travaillons actuellement et comment le leadership systémique modifie ce paradigme. Et tu examineras la réussite des systèmes d'un point de vue systémique, y compris l'industrie technologique, un système que nous sommes tous en train de concevoir.