Ingénierie de la fiabilité des sites
by Niall Richard Murphy, Betsy Beyer, Chris Jones, Jennifer Petoff
Chapitre 34. Conclusion
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
J'ai lu ce livre avec une énorme fierté. Depuis que j'ai commencé à travailler chez Excite au début des années 90, où mon groupe était une sorte de groupe SRE néandertalien surnommé "Software Operations", j'ai passé ma carrière à tâtonner dans le processus de construction de systèmes. À la lumière de mes expériences au fil des ans dans l'industrie technologique, il est étonnant de voir comment l'idée du SRE a pris racine chez Google et a évolué si rapidement. Le SRE est passé de quelques centaines d'ingénieurs lorsque j'ai rejoint Google en 2006 à plus de 1 000 personnes aujourd'hui, réparties sur une douzaine de sites et gérant ce que je pense être l'infrastructure informatique la plus intéressante de la planète.
Qu'est-ce qui a donc permis à l'organisation SRE de Google d'évoluer au cours de la dernière décennie pour maintenir cette infrastructure massive de manière intelligente, efficace et évolutive ? Je pense que la clé du succès écrasant du SRE réside dans la nature des principes selon lesquels il fonctionne.
Les équipes SRE sont constituées de façon à ce que nos ingénieurs partagent leur temps entre deux types de travail d'égale importance. Les SRE effectuent des gardes, ce qui implique de mettre la main à la pâte, d'observer où et comment ces systèmes se cassent, et de ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access