O caminho do gestor

Capítulo 4. Gerir pessoas

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Os novos gestores de engenharia encaram o cargo como uma promoção, que lhes dá antiguidade nas tarefas e questões de engenharia. Esta é uma óptima abordagem para garantir que continuam a ser gestores juniores e, ainda por cima, líderes sem sucesso. É difícil aceitar que "novo gestor" é um cargo de nível de entrada sem antiguidade em nenhuma frente, mas essa é a melhor mentalidade para começar a liderar.

Marc Hedlund

Parabéns! Estás a progredir para o nível em que as pessoas confiam em ti. Chegaste a um nível em que as pessoas confiam em ti para gerir outros seres humanos. Talvez tenhas recebido alguma formação do teu departamento de RH sobre algumas noções básicas de gestão. Talvez tenhas tido alguns gestores excelentes no passado que queiras imitar. Mas agora é a hora de pôr em prática todos esses pensamentos e ideias.

Primeiro, vamos concentrar-nos na gestão de indivíduos. Há uma série de livros por aí que te darão mais ideias e pensamentos sobre este tópico; o meu objetivo aqui é dar-te os elementos básicos de gestão como eu os vejo. Quando estiveres no lugar de gestor, como deves pensar em realizar as tarefas básicas de gestão de pessoas?

Parte da tua atenção durante este período de adaptação à gestão é descobrir o teu próprio estilo de gestão. Muitos de ti vão aprender a gerir indivíduos e, ao mesmo tempo, ser responsáveis pela ...