O caminho do gestor

Capítulo 5. Gerir uma equipa

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Passar da gestão de uma ou duas pessoas para a gestão de uma equipa inteira é um passo curto, mas gerir uma equipa é mais do que fazer o trabalho de gerir os indivíduos. Nesta altura, o teu trabalho mudou. De facto, a cada passo para além deste nível, terás provavelmente um conjunto totalmente diferente de requisitos e desafios. A coisa mais difícil de preparar à medida que avanças na tua carreira é a ideia de que vais começar a fazer coisas totalmente diferentes. Por muito que queiras acreditar que a gestão é uma progressão natural das competências que desenvolves como engenheiro sénior, trata-se, na verdade, de um conjunto totalmente novo de competências e desafios.

Eis a descrição de funções que utilizei para a função de gestão de uma equipa, a que chamei "chefe de engenharia":

O chefe de engenharia passa menos tempo a escrever código, mas continua a participar em pequenas entregas técnicas, como correcções de erros e pequenas funcionalidades, sem bloquear ou atrasar o progresso da sua equipa. Mais do que escrever código, é responsável por identificar os estrangulamentos no processo e os obstáculos ao sucesso da sua equipa e por eliminar esses obstáculos.

Espera-se que a pessoa que desempenha esta função tenha um grande impacto no sucesso da [organização] como um todo. Em particular, os líderes nesta função são capazes de identificar ...