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O caminho do gestor

by Camille Fournier

April 2025

Intermediate to advanced

244 pages

7h 44m

Portuguese (Portugal, Brazil)

O'Reilly Media, Inc.

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Como ler este livroO'Reilly SafariComo contactar-nos
O que esperas de um gestorReuniões individuaisFeedback e orientação no local de trabalhoFormação e progressão na carreiraComo ser geridoPassa algum tempo a pensar no que queresÉs responsável por ti próprioDá uma folga ao teu gestorEscolhe bem os teus gestoresAvaliar a tua própria experiência
A importância da tutoria para os membros juniores da equipaSer um MentorOrienta um estagiárioOrientar um novo contratadoMentoria técnica ou profissionalBom gestor, mau gestor: O Geek AlfaDicas para o gestor de um mentorPrincipais conclusões para o mentorSê curioso e tem a mente abertaOuve e fala a sua línguaEstabelece ligaçõesAvaliar a tua própria experiência
Todos os grandes contactos técnicos conhecem este truque estranhoSer um líder técnico 101As principais funções de um líder técnicoGerir projectosGerir um projetoPonto de decisão: Permanecer na via técnica ou tornar-te um gestorVida imaginada de um contribuinte individual séniorA vida real de um colaborador individual séniorImagina a vida de um gestorA vida real de um gestorBom gestor, mau gestor: O Czar dos ProcessosComo ser um excelente líder técnicoCompreende a arquiteturaSê um jogador de equipaLidera as decisões técnicasComunicaAvaliar a tua própria experiência
Começa bem uma nova relação de comunicaçãoConstrói a confiança e o relacionamentoCria um plano de 30/60/90 diasIncentiva a participação através da atualização da documentação relativa a novas contrataçõesComunica o teu estilo e as tuas expectativasObter feedback da tua nova contrataçãoComunicar com a tua equipaFaz reuniões regulares 1-1Programação de 1-1sAjustar 1-1sDiferentes estilos 1-1A reunião da lista de afazeresA recuperaçãoA reunião de feedbackO relatório de progressoConhecer-te melhorMistura tudoBom gestor, mau gestor: Microgestor, DelegadorConselhos práticos para delegar eficazmenteUsa os objetivos da equipa para perceber que detalhes deves aprofundarRecolhe informação dos sistemas antes de ir ter com as pessoasAjusta a tua concentração em função da fase dos projectosEstabelece normas para códigos e sistemasTrata a partilha aberta de informações, boas ou más, de uma forma neutra a positivaCriar uma cultura de feedback contínuoAvaliações de desempenhoRedigir e apresentar uma avaliação de desempenhoCultivar carreirasSituações de desafio: Despedir pessoas com fraco desempenhoAvaliar a tua própria experiência
Mantém-se técnicoDepuração de equipas disfuncionais: Os princípios básicosNão enviarPessoas DramaInfelicidade devido ao excesso de trabalhoProblemas de colaboraçãoO escudoComo tomar boas decisõesCria uma cultura de equipa orientada para os dadosFlexiona os músculos do teu próprio produtoOlha para o futuroAnalisa o resultado das tuas decisões e projectosExecuta retrospectivas para os processos e para o dia a diaBom gestor, mau gestor: Evita os conflitos, domina os conflitosO que fazer e o que não fazer na gestão de conflitosSituações de desafio: Destruidores da coesão da equipaO idiota brilhanteO não comunicadorO empregado que não tem respeitoGestão avançada de projectosRegras de gestão de projectosAvaliar a tua própria experiência
Gerir o teu tempo: o que é importante, afinal?Decisões e delegaçãoDelega tarefas simples e frequentesTrata tu mesmo de tarefas simples e pouco frequentesUsa tarefas complexas e pouco frequentes como oportunidades de formação para líderes em ascensãoDelega tarefas complexas e frequentes para desenvolver a tua equipaSituações desafiantes: Estratégias para dizeres não"Sim, e"Criar políticas"Ajuda-me a dizer sim"Apelo ao orçamentoTrabalha em equipaNão te precipitesElementos técnicos para além do códigoMedir a saúde da tua equipa de desenvolvimentoFrequência dos comunicadosFrequência das verificações de códigoFrequência dos incidentesBom gestor, mau gestor: Nós Contra Eles, Jogador de EquipaAs virtudes da preguiça e da impaciênciaAvaliar a tua própria experiência
Reuniões de nível intermédioResponsabilidade do gestorBom gestor, mau gestor: O que agrada às pessoasGerir novos gestoresGerir gestores experientesGestores de contrataçãoDepuração de organizações disfuncionaisTem uma hipóteseVerifica os dadosObserva a equipaFaz perguntasVerifica a dinâmica da equipaSalta para ajudarSê curiosoDefinir expectativas e cumprir o calendárioSituações desafiantes: Incerteza do roteiroEstratégias para lidar com a incerteza do roteiroMantendo-se tecnicamente relevanteSupervisiona o investimento técnicoFaz perguntas informadasAnalisa e explica as soluções de engenharia e comerciaisFaz pedidos específicosUsa a tua experiência como um teste de intuiçãoAvaliar a tua própria experiência
Modelos para pensar na liderança sénior tecnológicaO que é um vice-presidente de engenharia?O que é um CTO?Mudança de prioridadesDefinir a estratégiaFaz muita pesquisaCombina a tua pesquisa e as tuas ideiasElabora uma estratégiaConsidera o estilo de comunicação do teu conselho de administraçãoSituações desafiantes: Dar más notíciasPares seniores em outras funçõesO EcoGoverna com medo, guia com confiançaCorrigir uma cultura do medoNorte verdadeiroLeitura recomendadaAvaliar a tua própria experiência

Avaliar o teu papelCriar a tua culturaAplicação dos valores fundamentaisCriar uma política culturalEscreve uma carreiraEquipas multifuncionaisEstruturação de equipas multifuncionaisDesenvolvimento de processos de engenhariaConselhos práticos: Despersonaliza a tomada de decisõesRevisão do códigoA interrupção da atividade PostmortemRevisão da arquiteturaAvaliar a tua própria experiência

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Capítulo 8. As grandes ligas

Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com

O trabalho diário de um gestor sénior depende muito da empresa em que estás inserido. Seria um disparate da minha parte dizer que o meu trabalho a gerir uma organização de engenharia startup com 70 pessoas era o mesmo que o trabalho de um gestor sénior que tem a seu cargo milhares de pessoas numa empresa da Fortune 500. Há livros e livros e livros escritos sobre gestão sénior em empresas de grande dimensão, de uma perspetiva geral. No final deste capítulo, apresento algumas recomendações de leitura para conselhos gerais sobre liderança sénior. Todos estes livros são fantásticos e orientações essenciais para os líderes seniores.

Mas não somos líderes seniores para fins gerais. Somos líderes seniores tecnológicos. Este livro é para os engenheiros que escreveram código durante algum tempo e acabaram por passar para a gestão, e desenvolveram com sucesso uma carreira ao longo desse caminho. E, como engenheiros, partilhamos algumas responsabilidades comuns que são específicas do nosso papel como tecnólogos e que resultam, em parte, da nossa educação a trabalhar nesse mundo em constante mudança.

Como gestores técnicos seniores, trazemos competências especiais para uma organização. Em particular, trazemos uma vontade de abraçar e conduzir a mudança conforme necessário. Somos capazes de questionar a forma como fazemos as coisas agora e tentar ...