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O caminho do gestor

by Camille Fournier

April 2025

Intermediate to advanced

244 pages

7h 44m

Portuguese (Portugal, Brazil)

O'Reilly Media, Inc.

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Como ler este livroO'Reilly SafariComo contactar-nos
O que esperas de um gestorReuniões individuaisFeedback e orientação no local de trabalhoFormação e progressão na carreiraComo ser geridoPassa algum tempo a pensar no que queresÉs responsável por ti próprioDá uma folga ao teu gestorEscolhe bem os teus gestoresAvaliar a tua própria experiência
A importância da tutoria para os membros juniores da equipaSer um MentorOrienta um estagiárioOrientar um novo contratadoMentoria técnica ou profissionalBom gestor, mau gestor: O Geek AlfaDicas para o gestor de um mentorPrincipais conclusões para o mentorSê curioso e tem a mente abertaOuve e fala a sua línguaEstabelece ligaçõesAvaliar a tua própria experiência
Todos os grandes contactos técnicos conhecem este truque estranhoSer um líder técnico 101As principais funções de um líder técnicoGerir projectosGerir um projetoPonto de decisão: Permanecer na via técnica ou tornar-te um gestorVida imaginada de um contribuinte individual séniorA vida real de um colaborador individual séniorImagina a vida de um gestorA vida real de um gestorBom gestor, mau gestor: O Czar dos ProcessosComo ser um excelente líder técnicoCompreende a arquiteturaSê um jogador de equipaLidera as decisões técnicasComunicaAvaliar a tua própria experiência
Começa bem uma nova relação de comunicaçãoConstrói a confiança e o relacionamentoCria um plano de 30/60/90 diasIncentiva a participação através da atualização da documentação relativa a novas contrataçõesComunica o teu estilo e as tuas expectativasObter feedback da tua nova contrataçãoComunicar com a tua equipaFaz reuniões regulares 1-1Programação de 1-1sAjustar 1-1sDiferentes estilos 1-1A reunião da lista de afazeresA recuperaçãoA reunião de feedbackO relatório de progressoConhecer-te melhorMistura tudoBom gestor, mau gestor: Microgestor, DelegadorConselhos práticos para delegar eficazmenteUsa os objetivos da equipa para perceber que detalhes deves aprofundarRecolhe informação dos sistemas antes de ir ter com as pessoasAjusta a tua concentração em função da fase dos projectosEstabelece normas para códigos e sistemasTrata a partilha aberta de informações, boas ou más, de uma forma neutra a positivaCriar uma cultura de feedback contínuoAvaliações de desempenhoRedigir e apresentar uma avaliação de desempenhoCultivar carreirasSituações de desafio: Despedir pessoas com fraco desempenhoAvaliar a tua própria experiência
Mantém-se técnicoDepuração de equipas disfuncionais: Os princípios básicosNão enviarPessoas DramaInfelicidade devido ao excesso de trabalhoProblemas de colaboraçãoO escudoComo tomar boas decisõesCria uma cultura de equipa orientada para os dadosFlexiona os músculos do teu próprio produtoOlha para o futuroAnalisa o resultado das tuas decisões e projectosExecuta retrospectivas para os processos e para o dia a diaBom gestor, mau gestor: Evita os conflitos, domina os conflitosO que fazer e o que não fazer na gestão de conflitosSituações de desafio: Destruidores da coesão da equipaO idiota brilhanteO não comunicadorO empregado que não tem respeitoGestão avançada de projectosRegras de gestão de projectosAvaliar a tua própria experiência
Gerir o teu tempo: o que é importante, afinal?Decisões e delegaçãoDelega tarefas simples e frequentesTrata tu mesmo de tarefas simples e pouco frequentesUsa tarefas complexas e pouco frequentes como oportunidades de formação para líderes em ascensãoDelega tarefas complexas e frequentes para desenvolver a tua equipaSituações desafiantes: Estratégias para dizeres não"Sim, e"Criar políticas"Ajuda-me a dizer sim"Apelo ao orçamentoTrabalha em equipaNão te precipitesElementos técnicos para além do códigoMedir a saúde da tua equipa de desenvolvimentoFrequência dos comunicadosFrequência das verificações de códigoFrequência dos incidentesBom gestor, mau gestor: Nós Contra Eles, Jogador de EquipaAs virtudes da preguiça e da impaciênciaAvaliar a tua própria experiência
Reuniões de nível intermédioResponsabilidade do gestorBom gestor, mau gestor: O que agrada às pessoasGerir novos gestoresGerir gestores experientesGestores de contrataçãoDepuração de organizações disfuncionaisTem uma hipóteseVerifica os dadosObserva a equipaFaz perguntasVerifica a dinâmica da equipaSalta para ajudarSê curiosoDefinir expectativas e cumprir o calendárioSituações desafiantes: Incerteza do roteiroEstratégias para lidar com a incerteza do roteiroMantendo-se tecnicamente relevanteSupervisiona o investimento técnicoFaz perguntas informadasAnalisa e explica as soluções de engenharia e comerciaisFaz pedidos específicosUsa a tua experiência como um teste de intuiçãoAvaliar a tua própria experiência
Modelos para pensar na liderança sénior tecnológicaO que é um vice-presidente de engenharia?O que é um CTO?Mudança de prioridadesDefinir a estratégiaFaz muita pesquisaCombina a tua pesquisa e as tuas ideiasElabora uma estratégiaConsidera o estilo de comunicação do teu conselho de administraçãoSituações desafiantes: Dar más notíciasPares seniores em outras funçõesO EcoGoverna com medo, guia com confiançaCorrigir uma cultura do medoNorte verdadeiroLeitura recomendadaAvaliar a tua própria experiência

Avaliar o teu papelCriar a tua culturaAplicação dos valores fundamentaisCriar uma política culturalEscreve uma carreiraEquipas multifuncionaisEstruturação de equipas multifuncionaisDesenvolvimento de processos de engenhariaConselhos práticos: Despersonaliza a tomada de decisõesRevisão do códigoA interrupção da atividade PostmortemRevisão da arquiteturaAvaliar a tua própria experiência

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Agradecimentos

Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com

Um agradecimento especial às minhas editoras, Laurel Ruma e Ashley Brown, que ajudaram esta autora estreante a terminar o seu livro sem muitas lágrimas.

Agradecemos a Michael Marçal, Caitie McCaffrey, James Turnbull, Cate Huston, Marc Hedlund, Pete Miron, bethanye Blount e Lara Hogan por terem fornecido anedotas sobre liderança para partilharmos com os nossos leitores.

Agradeço a todos os que me deram feedback valioso durante o processo de escrita, incluindo Timothy Danford, Rod Begbie, Liz Crawford, Cate Huston, James Turnbull, Julie Steele, Marilyn Cole, Katherine Styer e Adrian Howard.

Um agradecimento especial ao meu colaborador, Kellan Elliott-McCrea, pelos seus inúmeros conhecimentos de gestão, e a todos os meus amigos do CTO Dinner pelos teus conselhos ao longo dos anos, muitos dos quais foram incluídos neste manuscrito.

À minha treinadora de longa data, Dani Rukin, obrigada por me ajudares a sair da minha cabeça e por me encorajares a manter sempre a curiosidade.

Por último, mas não menos importante, agradeço ao meu marido, Chris, pelos muitos debates à mesa de jantar que deram forma a alguns dos textos mais complicados. As suas ideias e edições ajudaram-me a tornar-me na escritora que sou hoje.