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第十三章
臥庫表,藏網路
Bobby Norton
「你得道了嗎?」
「不。我並沒有得道的喜悅,相反的,卻被一種寂滅的悲哀環繞。」
—在
臥虎藏龍
中,玉嬌龍對李慕白描述壞資料(或類似的事情)的影響
若資料好到某種程度,那麼它就能夠被快速的分析並且產生一些有用的資訊。使用好的
資料,我們能夠學習關於這個世界的一些東西、增進收益、減低成本或是降低風險。
然而,當資料以錯誤的表示方式呈現時,它的價值很可能會因為一些複雜性而被隱藏
起來。
讓我們從許多 IT 密集的企業所會面對到且看起來簡單的問題開始:追蹤是誰要支付企
業所產生的費用。以下僅舉幾個費用的種類:伺服器、軟體授權、支援合約、資料中心
的租賃、Amazon 的 EC2 成本、團隊建設的軟體以及對應的支援。當企業成長時,而要
支持企業的成本也跟著成長,不用多久就會有人問:「我們付出了什麼?」
從一個董事或是企業經營者的角度來看,在企業中的部門並不是平均的分享資源的。因
此,若要將成本平均分攤給整個企業的部門則是不合理的。這樣做可能會將特定部門並不
賺錢且應該被關閉的事實給隱藏了起來。對一個大企業來說,這可能是好幾億元的問題。
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