El camino del ingeniero de plantilla

Prólogo

Cuando escribí El camino del directivo en 2016, tenía muchos objetivos. Quería compartir las lecciones que había aprendido al crecer como directivo. Quería mostrar a quienes estaban interesados en convertirse en directivos cómo sería el trabajo. Y quería forzar un reconocimiento en todo el sector de que necesitábamos esperar más de nuestros directivos, y que los directivos que promocionábamos actualmente a menudo no tenían el enfoque equilibrado adecuado de personas, procesos, productos y habilidades técnicas para hacer bien el trabajo. En resumen, quería corregir lo que consideraba un fallo cultural de la tecnología: tomar en serio la gestión como una función crítica y disuadirla de ser el camino por defecto para los ingenieros ambiciosos que quieren hacer crecer sus carreras.

Yo diría que en parte lo he conseguido. Cada vez que alguien me dice que ha leído mi libro y ha decidido no convertirse en directivo, hago un pequeño baile de la victoria. Desde esa perspectiva, al menos algunas personas leen mi libro y se dan cuenta de que ese camino no es para ellas. Por desgracia, el camino alternativo de crecimiento profesional para el colaborador individual, el camino de la ingeniería staff+, ha carecido de una guía similar. Esta carencia ha hecho que muchos opten por seguir el camino de la gestión a pesar de saber que preferirían no tener la responsabilidad de grupos de personas cada vez más grandes, porque no ven otro camino. Esto supone una gran frustración tanto para los ...