El manual del ejecutivo de ingeniería

Índice

Símbolos

• Reuniones 1:1, ¿Y las demás reuniones?
  • aprender a navegar contigo, Expectativas de los miembros del equipo
  • construcción de la confianza entre ejecutivos, La confianza viene con el tiempo

A

• Acelerar las métricas de productividad, Qué aprender primero, Comprender los sistemas de ejecución
• cláusula de aceleración en el contrato, Negociación del contrato
• tesis de adquisición, tesis de adquisición
  • (véase también fusiones y adquisiciones)
• recursos adicionales, Recursos adicionales - Dirigiroficinas y equipos distribuidos
  • (ver también recursos en línea)
• Amazon
  • Programa Bar Raiser, El peligro de las normas desalineadas, ¿Deberías introducir un comité de contratación?
  • principios de liderazgo, ¿Deben tener valores las organizaciones de ingeniería?
  • Principales principios de la comunidad de ingenieros, ¿Deben tener valores las organizaciones de ingenieros?
  • valores, ¿Qué hace que un valor sea útil?, ¿Qué hace que un valor sea útil?
    • Obsesión por el cliente, Algunos valores que he encontrado útiles
• antipatrones en métricas, Antipatrones
• Sistema de Seguimiento de Candidatos (ATS), Establecer un Proceso de Contratación
• pedir ayuda, Hacer los cambios adecuados en el sistema
  • que se conozcan los nuevos empleados, Plan de estudios
  • tu sistema de apoyo
    • decidir aceptar el trabajo, Negociar el contrato
    • tarea de los primeros 90 días, Crear un sistema de apoyo externo

B

• blog posts to build network, Escribir y Hablar
• miembros del consejo
  • Decidir aceptar el trabajo, Decidir aceptar el trabajo
  • métricas para, medir para ...