Il percorso del manager

Capitolo 2. Il mentoring

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Il primo atto di gestione delle persone per molti ingegneri è spesso non ufficiale. Si ritrovano, grazie alla fortuna, a fare da mentori a qualcuno.

L'importanza del mentoring per i giovani membri del team

I mentori sono comunemente assegnati ai membri più giovani di un team, come i nuovi assunti appena usciti dalla scuola o gli studenti stagisti. Molte organizzazioni utilizzano i mentori come parte del processo di onboarding per tutti i nuovi assunti. A volte il mentore è un'altra persona giovane del team, magari entrata nell'organizzazione solo da uno o due anni; qualcuno che ricorda ancora chiaramente il processo di onboarding o di stage e che può relazionarsi con il nuovo arrivato. Altre volte il mentore è un ingegnere senior che può fungere da mentore tecnico oltre ad aiutare il nuovo assunto a familiarizzare con il processo. In un'organizzazione sana, il ruolo di mentore nell'onboarding è un'opportunità per entrambe le parti. Il mentore ha la possibilità di vedere come ci si sente ad avere la responsabilità di un'altra persona e il figlioccio ha un supervisore che si concentra solo su di lui, senza altri rapporti che reclamano l'attenzione del suo mentore.

Ricordo il mio primo mentore, che mi ha guidato nel mio primo serio assaggio di lavoro come ingegnere del software. Ero uno stagista presso Sun Microsystems ...