Il percorso del manager

Capitolo 5. Gestione di un team

Questo lavoro è stato tradotto utilizzando l'AI. Siamo lieti di ricevere il tuo feedback e i tuoi commenti: [e-mail]

Il passo dalla gestione di una o due persone alla gestione di un intero team è breve, ma la gestione di un team è qualcosa di più della semplice gestione dei singoli individui. A questo punto, il tuo lavoro è cambiato. Infatti, ad ogni passo successivo a questo livello, probabilmente incontrerai una serie di requisiti e sfide completamente diversi. La cosa più difficile a cui prepararsi quando si avanza nella carriera è l'idea che inizierai a fare cose completamente diverse. Per quanto tu voglia credere che la gestione sia una progressione naturale delle competenze sviluppate come ingegnere senior, in realtà si tratta di una serie di competenze e sfide completamente nuove.

Ecco la job description che ho utilizzato per il ruolo di gestione di un team, che ho chiamato "engineering lead":

L'engineering lead passerà meno tempo a scrivere codice, ma si impegnerà comunque in piccole consegne tecniche, come correzioni di bug e piccole funzionalità, senza bloccare o rallentare i progressi del suo team. Più che scrivere codice, ha la responsabilità di identificare i colli di bottiglia nel processo e gli ostacoli al successo per il suo team e di eliminare questi ostacoli.

Ci si aspetta che la persona che ricopre questo ruolo abbia un grande impatto sul successo di [l'organizzazione] nel suo complesso. In particolare, ...