Iniziare bene un nuovo rapporto di lavoroCostruire fiducia e relazioneCrea un piano di 30/60/90 giorniIncoraggiare la partecipazione aggiornando la documentazione per i nuovi assuntiComunica il tuo stile e le tue aspettativeOttieni un feedback dal tuo nuovo assuntoComunicare con il tuo teamFai degli incontri regolari 1-1Programmazione degli 1-1Regolazione degli 1-1Diversi stili 1-1La riunione della lista delle cose da fareIl recuperoLa riunione di feedbackIl rapporto sui progressiConoscere teMescolare il tuttoBuon manager, cattivo manager: Micromanager, delegatoreConsigli pratici per delegare in modo efficaceUsa gli obiettivi del team per capire quali sono i dettagli da approfondireRaccogli informazioni dai sistemi prima di andare dalle personeRegola la tua attenzione in base allo stadio dei progettiStabilire gli standard per il codice e i sistemiTratta la condivisione aperta di informazioni, buone o cattive, in modo neutro o positivo.Creare una cultura del feedback continuoRecensioni sulle prestazioniScrivere e consegnare una valutazione delle prestazioniColtivare carriereSituazioni difficili: Licenziare chi non lavora beneValutare la propria esperienza