Il percorso del manager

Capitolo 8. Le grandi leghe

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Il lavoro quotidiano di un senior manager dipende molto dall'azienda in cui si trova. Sarebbe sciocco da parte mia affermare che il mio lavoro a capo di un'organizzazione di ingegneria di 70 persone in una startup sia uguale a quello di un senior manager che si occupa di migliaia di persone in una società Fortune 500. Sono stati scritti libri e libri su libri sulla gestione senior di aziende di grandi dimensioni da una prospettiva generale. Alla fine di questo capitolo ho elencato alcune letture consigliate per ottenere consigli generali sulla leadership senior. Tutti questi libri sono fantastici e rappresentano una guida essenziale per i senior leader.

Ma non siamo senior leader generici. Siamo leader tecnologici. Questo libro è per gli ingegneri che hanno scritto codice per un po' di tempo e che alla fine sono passati alla gestione e hanno fatto carriera lungo questo percorso. Come ingegneri, condividiamo alcune responsabilità comuni che sono specifiche del nostro ruolo di tecnologi e derivano in parte dalla nostra educazione al lavoro in questo mondo in continua evoluzione.

In qualità di manager tecnici senior, apportiamo competenze speciali a un'organizzazione. In particolare, siamo disposti ad abbracciare e guidare il cambiamento, se necessario. Siamo in grado di mettere in discussione il modo in cui facciamo ...