Il percorso del manager

Capitolo 3. Leader tecnico

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Sono diventato un tech lead molti anni fa. Ero stato promosso a ingegnere senior e lavoravo in un piccolo team con altri ingegneri senior. La promozione a tech lead è stata un po' una sorpresa, perché non ero la persona più anziana del team né per titolo né per anni di esperienza. A posteriori, ho avuto alcuni vantaggi. Innanzitutto, non ero solo un buon ingegnere. Ero un buon comunicatore. Riuscivo a scrivere documenti chiari, a tenere presentazioni senza crollare, a parlare con persone di diversi team e ruoli e a spiegare cosa stava succedendo. Ero anche brava a stabilire le priorità. Ero ansiosa di portare avanti il lavoro e di decidere cosa fare dopo. Infine, ero disposto a raccogliere i pezzi e a fare ciò che era necessario per progredire. Credo che, alla fine, questa urgenza pragmatica sia stata il fattore decisivo. Il ruolo di tech lead, dopotutto, è una posizione di leadership, anche quando non è una posizione manageriale.

Ho anche visto dei leader tecnologici fallire. Un caso particolarmente memorabile è stato quello di una persona che era un ingegnere straordinario, scriveva un ottimo codice, ma odiava parlare con le persone e spesso si faceva distrarre dai dettagli tecnici. L'ho visto infilarsi in una tana di coniglio dopo l'altra e, nel frattempo, il product manager ha approfittato della sua assenza per ...