Ingegneria della piattaforma

Capitolo 7. Pianificazione e consegna

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I migliori piani dei topi e degli uomini / Vanno a rotoli.

Robert Burns

Abbiamo visto iniziative di platform engineering e leadership fallire per molti motivi. I fallimenti più difficili si sono verificati quando il team stava costruendo le cose giuste, ma non le dimostrava all'organizzazione. A volte, questi team non avevano pianificato a sufficienza i loro progetti e si sono ritrovati in un lungo percorso, costruendo in quella che sembrava la direzione giusta ma impiegando troppo tempo per fornire un valore reale. In altri casi, il team aveva pianificato una consegna incrementale ma è stato sfortunato a causa di eventi operativi fuori dal suo controllo. Hanno peggiorato le cose non riuscendo a comunicare l'impatto di questi eventi ai clienti, inondandoli di troppe informazioni o comunicando troppo poco.

Sia che il team non riesca a pianificare, sia che non riesca a eseguire in modo incrementale o che non riesca a informare gli stakeholder sullo stato attuale delle cose, il punto di vista di chi è al di fuori dell'organizzazione è lo stesso: questo team non sta consegnando. Per aiutarti a evitare questo risultato, in questo capitolo presenteremo le nostre migliori pratiche di pianificazione e consegna per un'organizzazione di piattaforme. Nella prima sezione ci concentriamo sulla pianificazione di progetti ...