Capitolo 13. Le tue piattaforme gestiscono la complessità
Questo lavoro è stato tradotto utilizzando l'AI. Siamo lieti di ricevere il tuo feedback e i tuoi commenti: translation-feedback@oreilly.com
Dobbiamo progettare per il modo in cui le persone si comportano, non per come vorremmo che si comportassero.
Donald A. Norman, Vivere con la complessità
Abbiamo iniziato questo libro descrivendo il "perché" dell'ingegneria delle piattaforme. Qual è il problema da risolvere? Il rapido aumento della complessità della tecnologia sta rallentando i team di ingegneria delle applicazioni e l'azienda sta ottenendo sempre meno valore per sviluppatore. Perché abbiamo bisogno dell'ingegneria della piattaforma? Perché adotta un approccio olistico al problema della complessità, consentendo a un team di esperti di software e sistemi di ridurre il peso della complessità sui team applicativi.
Questo non significa che le piattaforme eliminino tutta la complessità. Le piattaforme generano un effetto leva gestendo efficacemente la complessità, non eliminandola; in qualità di leader di un team di piattaforme, devi essere a tuo agio nell'affrontare la complessità in ogni cosa che fai.
In questo capitolo, evidenzieremo quattro aree in cui la complessità deve essere gestita per assicurarti un percorso di successo:
-
Complessità accidentale, in cui i tentativi di una piattaforma di affrontare la complessità in realtà spostano il problema da un'altra parte, spesso creando nuovo lavoro per gli esseri umani. ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access