Prefazione
Questo lavoro è stato tradotto utilizzando l'AI. Siamo lieti di ricevere il tuo feedback e i tuoi commenti: translation-feedback@oreilly.com
Una nota di Camille
Nel 2017, proprio mentre veniva pubblicato il mio primo libro, ho accettato un nuovo lavoro come responsabile dell'ingegneria della piattaforma. È qui che ho incontrato per la prima volta Ian, appena trasferitosi a NYC da Seattle, dove aveva trascorso diversi anni in Amazon e AWS. Ci siamo subito alleati: due persone che si sono trovate nella situazione di aiutare un gruppo di brillanti ingegneri a trasformare la loro reputazione organizzativa da "un team che costruisce ciò che ritiene divertente senza preoccuparsi abbastanza delle esigenze dei clienti o della stabilità" a un team di piattaforma maturo, ben gestito e incentrato sul cliente.
Nei due anni successivi, abbiamo gettato le basi per questa svolta. Ian mi ha insegnato il valore di tutto ciò che aveva imparato durante il suo periodo in Amazon: dalla scrittura di sei pagine per la progettazione e la pianificazione all'assunzione di ingegneri di sistema, fino alla definizione di pratiche operative più rigorose (oltre all'introduzione di una forte dose di scetticismo nei confronti del networking a livello utente). Ho portato un'attenzione particolare alla gestione dei prodotti, alla leadership decisa, alla definizione degli obiettivi e alla volontà generale di cambiare le cose che dovevano essere cambiate per perseguire l'eccellenza organizzativa. Insieme ...
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