April 2022
Beginner to intermediate
352 pages
5h 17m
Japanese
Content preview from システム運用アンチパターン ―エンジニアがDevOpsで解決する組織・自動化・コミュニケーション
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
12章多すぎる尺度
本章の内容
- チーム目標の設定
- チームが仕事を受け付けるためのシステムの構築
- 予定外の作業への対処
- 何に取り組むかの決定
組織の力の源は、個人では不可能な仕事を集団でやり遂げることにあります。組織には1つの目標に向かって人を動かす力があり、そのためには優先順位が必要です。高層ビルを建設することは、優先順位付けされた目標に向けて人・スキル・規律がまとまらなければ、信じられないほど困難になります。
しかし多くのチームは、全体的な目標ではなく、その目標の特定の部分に集中してしまう傾向があります。その特定の部分が、組織全体の目標よりも優先されてしまいます。その部分がより具体的になればなるほど、それを測定する方法も具体的になっていきます。やがて、チームのパフォーマンスを測る方法がチームごとにバラバラになり、さらにはそれらの手段が全体の目標を損なうような行動にインセンティブを与えるようになるかもしれません。これが多すぎる尺度というアンチパターンです。
目標設定と優先順位付けのプロセスは、DevOpsの文化において非常に重要です。この2つが、これまで軽視されてきた仕事にエネルギーを注ぐ土台となるからです。3ヵ月間で30もの機能をリリースしている一方で、サーバにパッチを当てる時間がないのは、一方のタスクが優先されていて、もう一方のタスクが優先されていないからです。優先順位付けとは、あるタスクをやると決めるだけではなく、別のタスクをやらないと決めることでもあります。時間は限られているので、何かを重要だと言うだけでは十分ではありません。どこかのタイミングで、あるタスクがほかのタスクよりも重要であると言わなければなりません。これは難しく少し痛みを伴いますが、実際には選択をしないことで暗黙のうちに選択をしていることが多いです。 ...
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I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.