June 2026
Intermediate
632 pages
19h 7m
Portuguese (Portugal, Brazil)
book
Engenharia de Observabilidade (Portuguese Edition), 2nd Edition
by Charity Majors, Liz Fong-Jones, George Miranda
Content preview from Engenharia de Observabilidade (Portuguese Edition), 2nd Edition
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Capítulo 23. A velocidade de aprendizagemda organização é agora o seu maior gargalo: uma carta aberta aos diretores de tecnologia
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
A consequência mais disruptiva da era da IA não é o código mais rápido; é o fato de que a velocidade de aprendizagem da sua organização se tornou seu maior gargalo. Neste capítulo, vamos abordar duas verdades incômodas: (1) na era da IA, a nova limitação é a rapidez com que sua organização consegue aprender, e (2) o maior empecilho para a velocidade de aprendizagem na maioria das organizações é a dívida sociotécnica não paga.
Assim como a dívida técnica, a dívida sociotécnica surge da escolha de soluções rápidas e fáceis no momento, que geram mais trabalho depois. A maioria das mudanças tecnológicas exigiu uma mudança correspondente na forma como as pessoas trabalham para realmente dar certo. Mas mudar comportamentos costuma ser muito mais difícil do que trocar de ferramentas. As organizações que não fizeram essas mudanças comportamentais acumularam processos ineficientes, liderança desalinhada e problemas culturais não resolvidos.
Essas dívidas se manifestam como redução na velocidade, no engajamento e na flexibilidade. Se não forem tratadas, podem limitar a capacidade de uma empresa de crescer, aprender, competir e, no fim das contas, sobreviver em mercados em rápida evolução. Para a maioria das organizações, essa dívida ainda não ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.