Engenharia de Observabilidade (Portuguese Edition), 2nd Edition
by Charity Majors, Liz Fong-Jones, George Miranda
Capítulo 28. A Mudança Organizacional
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
Você investiu em observabilidade. Os painéis estão por toda parte. Os três pilares estão todos presentes: métricas, logs e rastreamentos. Você pagou seus fornecedores e montou suas equipes. Mas, quando você olha para a sua organização, a realidade não corresponde ao que foi prometido.
Ainda rolam reuniões de emergência. A correlação ainda é feita manualmente. Os engenheiros enviam o código e não têm ideia se ele funciona. Você nunca faz implantação às sextas-feiras. Quando algo dá errado, são sempre as mesmas três pessoas que são chamadas porque ninguém mais consegue entender as ferramentas. Os clientes descobrem bugs antes de você. Os mistérios duram tanto tempo que viram lendas.
Você gastou milhões. ...
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