Engenharia de Observabilidade (Portuguese Edition), 2nd Edition
by Charity Majors, Liz Fong-Jones, George Miranda
Parte VI. Governançada Observabilidade
Até agora, este livro foi escrito para engenheiros: as pessoas que implementam código, operam serviços de produção e tentam entender o que seu software realmente faz no mundo real. As Partes I a V foram escritas da perspectiva do profissional, de baixo para cima.
A Parte VI muda de foco. Agora, escrevemos para os líderes técnicos.
Quando perguntamos à comunidade de engenharia de software o que estava faltando nas orientações sobre observabilidade, ouvimos as mesmas histórias repetidas vezes: milhões de dólares gastos em ferramentas que ninguém aprendeu a usar, diretores de tecnologia (CTOs) que descartaram a observabilidade como irrelevante em um mundo pós-IA e organizações onde ninguém conseguia chegar a um acordo sobre questões básicas — o que é observabilidade, quais problemas ela deve resolver ou quem é responsável por ela. Esse é um problema de liderança, não de ferramentas.
A liderança técnica assume muitas formas — engenheiros de equipe, principais e distinguidos, além de diretores, vice-presidentes (VPs), VPs sênior, CTOs e funções semelhantes. Não achamos que isso seja domínio exclusivo dos executivos. Os colaboradores técnicos também moldam essas decisões, e esperamos que isso fique claro nestes capítulos.
O maior problema que vemos agora é uma lacuna que só aumenta: as organizações estão lançando código mais rápido do que nunca e, ao mesmo tempo, perdendo o controle sobre o que esse código realmente faz. A Parte VI trata de fechar ...
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