Capítulo 11. Factores organizacionais para o sucesso
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
No Capítulo 5, discutimos um conjunto de factores que tornariam mais provável o sucesso de um indivíduo que quisesse entrar no SRE. Este é o capítulo gémeo, que explora alguns dos factores que podem ajudar as organizações a adotar o SRE com sucesso. Seria ótimo se eu te dissesse para juntares um grupo de pessoas que incorporassem os factores individuais detalhados no Capítulo 5 e terias uma equipa SRE instantânea e totalmente funcional que funcionasse na tua organização, mas receio que seja um pouco mais complicado do que isso (embora também não fosse uma péssima ideia).
Vamos abordar alguns factores que podem afetar o sucesso do SRE na tua organização.
Fator contribuinte 1: Qual é o problema?
Isto pode parecer óbvio, mas as organizações saltam ou evitam a seguinte questão com muito mais frequência do que poderias esperar:
Tens algum problema que o SRE possa resolver?
Em tempos, recebi alguma formação profissional em gestão de produtos (PM), o que tem sido uma bênção e uma maldição. Ensinou-me a fazer a pergunta: "Qual é o problema generalizado no mercado para o qual as pessoas estão dispostas a gastar dinheiro e que este produto foi concebido para resolver?", o que trouxe clareza a muitas situações (uma bênção). Também me ensinou a reconhecer quando a resposta inicial ou as respostas a essa pergunta não constituem ...
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