Capítulo 15. Adaptar o SRE à tua organização
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
No Capítulo 11, discutimos alguns dos preparativos para uma implementação bem-sucedida do SRE numa organização. Vamos supor que leste esse capítulo e chegaste à conclusão: "Sim, acho que isto pode funcionar". Este capítulo abordará a questão: "Depois de saberes que queres SREs na tua organização, o que contribui para o ajuste organizacional?" Para isso, aborda alguns modelos de integração potenciais, pontos de envolvimento, ciclos de feedback e sinais de sucesso.
Práticas antes do papel e antes da equipa
Haverá muito e muito mais para discutir num capítulo posterior sobre como se pode escalar equipas SRE a partir do zero, mas eu ainda quero que comecemos a pensar sobre este problema no "SRE 0" (ou seja, quando a organização não tem realmente um SRE). Sou um grande fã de experimentar as práticas SRE numa organização mesmo antes de haver uma equipa SRE contratada ou uma única pessoa com esse título. Ao contrário, digamos, da engenharia civil (onde queres mesmo um engenheiro civil licenciado e certificado antes de alguém começar a fazer qualquer engenharia civil), não existem tais requisitos para começar a explorar algumas das práticas SRE padrão. Tudo o que precisas é de uma pitada saudável de curiosidade sobre um serviço ou sistema e algum tempo de qualidade com um quadro branco para começar a definir SLIs/SLOs básicos ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access