Parte IV. Factores empresariales
La Ingeniería del Caos existe para resolver una necesidad empresarial real. Nació en Netflix y ahora se ha adoptado en miles de empresas, una gran parte de las cuales no son principalmente empresas de software. Esta parte del libro proporciona más contexto sobre cómo encaja la Ingeniería del Caos en el contexto más amplio de las preocupaciones empresariales.
El capítulo 13, "ROI de la Ingeniería del Caos", aborda la cuestión más importante sobre la práctica desde una perspectiva empresarial, a saber: ¿Cómo demostramos que adoptar la Ingeniería del Caos aporta más valor del que cuesta? "Demostrar el ROI de la Ingeniería del Caos no es fácil. En la mayoría de los casos, sentirás el valor de los experimentos casi de inmediato, antes de que puedas articular ese valor". Este capítulo proporciona un modelo para considerar el ROI y lo aplica a la práctica.
Russ Miles lleva las consideraciones empresariales en una dirección diferente en el Capítulo 14, "Mentes abiertas, ciencia abierta y caos abierto", al hacer hincapié en la relación entre los ámbitos empresariales y las actividades científicas. "Como toda ciencia, la Ingeniería del Caos es más valiosa cuando es altamente colaborativa: cuando todo el mundo puede ver qué experimentos se están llevando a cabo, cuándo se están realizando y qué descubrimientos han salido a la luz". Defiende las herramientas de código abierto, los experimentos y la comunidad para obtener el máximo valor de esta disciplina. ...
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