11Limitiere Work in Progress
Als Kunden lieben wir es, unsere angeforderten Produkte und Services schnell und pünktlich zu erhalten. Jedes Unternehmen ist daran interessiert, seinen Absatz zu steigern, die Lieferzeiten (Time-to-Market) zu verkürzen, den Zeit- und Kostenaufwand für Nacharbeiten zu reduzieren und die Flusseffizienz zu verbessern.
Traditionelle Managementmethoden sind stark darauf ausgerichtet, einem Plan zu folgen. Darauf beruht die Überzeugung, dass die Arbeit pünktlich beginnen muss, um eine pünktliche Lieferung zu gewährleisten; daher kommt auch die Notwendigkeit, die Arbeit in das System zu schieben. Den Auswirkungen, die sich daraus ergeben, wenn mehr Arbeit vorhanden ist, als die verfügbare Kapazität verarbeiten kann, wurde ...
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