数字化转型：企业破局的34 个锦囊

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第 15 章

产品胜过项目

当今 IT 行业有一个重要趋势，就是把软件资产当作产品来思

考（和管理）。典型的产品包含从产品中获得价值的客户，能够预

见、创建、发展和营销产品而长期存在的团队，以及一个生命周

期

—

当产品不再具有市场价值时，就会被淘汰。你也许听到过

“从产品角度而不是项目角度思考”的建议。本章将详细探讨此概

念、如何改变对软件资产的思考和投资方式，以及如何与关注客户

价值和通过精益切片交付相联系。

15.1 定义产品思维

本书使用的“产品”一词的含义有所不同。在写作本章的时候

（直到本书出版），我们的手稿中有几百个“产品”实例以及许多关

于“产品团队”的参考文档。显然，谈谈

产品

这个词对于要讲的故

事来说很重要。本章将深入讨论我们所说的“产品”，以及

产品思

维

意味着什么。

产品思维来自极度活跃的硅谷创业世界，在那里每个人都有赚

钱的想法。过去 20 年，将一个想法转化成一门 10 亿美元估值生意

的过程一直在被磨炼和完善。硅谷的成功在世界各地被模仿，许多

国家建立技术园区，争相成为“ <X> 的硅谷”，X 通常是一个国家

或某个地标。对于一家初创公司来说，正在开发和销售的产品

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产品胜过项目

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无论是传统商品或服务，还是社交媒体公司的产品（实际上是用户

的眼球）

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是所做的一切之核心和最为重要的事情。围绕着产品 ...