数字化转型：企业破局的34 个锦囊

技术卓越至关重要

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可以看出，这些工程实践之间有很多协同作用。它们在提高

代码库的内部质量方面非常有效，因此从长期来看，未来的开发成

本将保持在较低水平，而开发团队的速度和响应力将保持在较高

水平。自 21 世纪初，它们就已经被世界各地的软件开发团队广泛

采用。

也就是说，团队需要更长的时间来采用和适应更好的编码实

践。对于领导者和团队经理来说，只关注管理实践会更容易，因为

可以观察和感受到小型跨职能团队、较短的冲刺以及每日团队站

会、演示会和回顾会带来的影响。办公室里早些时候产生的嗡嗡声

和能量是可见的、有感染力的。另外，工程实践的影响最初可能不

太明显（尤其是对非技术人员来说），而且需要更长的时间才能产生

重大影响。但是最终，有了更高质量的代码、更好的设计、更自动

化的测试覆盖和更低的技术债，团队将能够以更快的速度开发高质

量的特性，同时拥有更少的缺陷和更高的灵活性。它应该更像一台

高效的机器，而不仅仅是最初的嗡嗡声和能量。

许多组织在使用 Scrum 等框架时都有不好的体验。根据我们

的经验，这常常是因为忽略了基础的工程实践。待办事项列表、计

划、迭代和演示为软件开发提供了更好的可视性，但是还需要支持

这些实践的技术卓越。近年来，Scrum 引入了一个“ Scrum 认证

开发人员”项目，专门教授这类实践，以帮助确保成功采用敏捷

方法。

通过鼓励和支持敏捷团队采用良好的工程实践，领导者和经理

可以非常有效地构建技术卓越。他们也可以采取相反的做法，即不

承认或低估工程卓越相对于流程卓越的价值。

11.4 关键点 ...