Gestión de incompetentes: Un enfoque innovador de la gestión de personas

Table of contents

1. Portada
2. Créditos
3. Índice
4. Prólogo
5. Introducción
6. Parte I: Reconocer la incompetencia propia y ajena
   1. 1. Con estos bueyes hay que arar: todos somos incompetentes
   2. 2. La insoportable levedad del dirigir personas
   3. 3. Director de personal o director de personas
7. Parte II: Diagnosticar incompetencias: el Modelo Fougi
   1. 4. Un modelo para diagnosticar incompetencias
   2. 5. Minucias, no
   3. 6. El despistado feliz
   4. 7. El hiperactivo miope
   5. 8. El teórico
   6. 9. El torpe
   7. 10. El asfixiado
   8. 11. El bobo y el caradura
   9. 12. El distraído
   10. 13. El deprimido y el pasota
   11. 14. El incapaz
8. Parte III: Herramientas para gestionar la incompetencia
   1. 15. Un directivo, un maestro
   2. 16. Corregir al que yerra
   3. 17. Es de bien nacido ser directivo agradecido
   4. 18. Unos jefes que perdonan, saludan y piden por favor
   5. 19. Conclusión: sólo sé que no sé nada
9. Anexo: Selección de 25 Incompetentes de Película
10. Créditos de disculpa y agradecimiento
11. Otros libros
    1. Gestión de incompetentes
    2. El legado de Arthur Andersen
    3. En la mente del inversor