September 2012
Intermediate to advanced
318 pages
8h 16m
German
Gerade Leser mit einem starken Erfahrungshintergrund aus der Technologieberatung werden sich fragen, wie eine methodische Beratung für ein Beratungshaus wirtschaftlich dauerhaft erfolgreich sein kann. Die Frage ist berechtigt, da die einzelnen Kundenaufträge sowohl zeitlich kürzer als auch von der Anzahl der eingesetzten Berater her geringer ausfallen als bei einer Beratung, die eher einem Outsourcing gleicht. Die Antwort liegt im Troja-Prinzip, das einige Leser bereits aus Soft Skills für IT-Führungskräfte und Projektleiter [71] kennen werden.
Das Troja-Prinzip beschreibt als Metapher Veränderungen in Gruppen und Organisationen. ...
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