September 2012
Intermediate to advanced
318 pages
8h 16m
German
Anhand eines Fallbeispiels illustrieren wir einige Aspekte des im Buch beschriebenen Beratungsprozesses wie auch der eingesetzten Prozesswerkzeuge. Wir betrachten die Einführung von Scrum bei einem Unternehmen aus der Finanzbranche mit der methodischen Unterstützung durch ein Beratungshaus mit ca. 15 Beratern. Die Berater stecken dabei den gesamten Bereich agiler Softwareentwicklung ab – von der Analyse bis zur Softwareentwicklung und zum agilen Projektmanagement nach Scrum – und können hier fünf bis zehn Jahre Erfahrung vorweisen. Eine kurze Übersicht zu Scrum finden Sie im Anhang A.3 ab Seite 264.
Nachdem eine Anfrage seitens des Kunden bei Ihnen eingegangen ...
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