January 2015
Intermediate to advanced
400 pages
5h 16m
Japanese
リーンアナリティクスの背景にある中心的な考えは、ビジネスの種類を把握し、現在のステージを知れば、今すぐにOMTMを追跡・最適化できるというものである。このプロセスを繰り返すことで、アーリーステージの企業やプロジェクトに内在するリスクの多くを克服し、時期尚早な成長を回避し、本物のニーズ・明確なソリューション・満足度の高い顧客といった強固な基盤を構築できるだろう。
図20-1は、リーンアナリティクスのステージと、次のフェーズへ進むための指標とクリアすべき「ゲート」を示している。
ここまでにビジネスモデルと現在のステージを把握できているので、成長の次のステージへ到達するための指標を選択する絶好の立場にいることになる。ビジネスモデルが成長するなかで重要となるものを例を使って以下に示そう。
気にかけるべき指標が見つかったら、その次の質問は明確だ。「何をすればいいのか? 何が正常なのか?」である。
それでは、見つけていくことにしよう。
図20-1 今日はどこにいる? 次へ進むために何が必要?
表20-1:それぞれのビジネスモデルとステージで重要な指標
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