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Kapitel 10. Den Weg frei machen für SRE im Unternehmen

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Damon Edwards, Rundeck, Inc.

"Klingt toll, aber wie soll das hier funktionieren?"

Arbeitest du in einem mittelgroßen oder großen Unternehmen? Ist dir diese Frage beim Lesen dieses Buches in den Sinn gekommen? Wisse, dass du nicht allein bist.

Die Art und Weise, wie ein Unternehmen arbeitet, zu ändern, ist in jeder Größenordnung schwierig. Im Unternehmen jedoch erscheinen die Herausforderungen und Hindernisse für Veränderungen oft wie unüberwindbare Berge.

Deine Werkzeuge wechseln? Das ist kompliziert, aber bei jeder Größe machbar.

Einzelnen Menschen neue Fähigkeiten beibringen? Schwierige, langsame Arbeit, aber es gibt bekannte Wege, denen jeder folgen kann.

Die Arbeitsweise deiner Organisation grundlegend verändern? Das ist der Punkt, an dem du auf den metaphorischen Berg stößt, der in allen Organisationen, außer in den kleinsten, zu finden ist.

Keine Angst, der Wechsel von einem klassischen Enterprise Operations-Modell zu einem SRE-Modell ist machbar. Während du dieses Buch liest, sind die Unternehmen bereits dabei.

Dieses Kapitel richtet sich an Unternehmensleiter, die ihre traditionelle Betriebsorganisation auf SRE umstellen wollen. Du lernst, wie du die Hindernisse identifizierst und aus dem Weg räumst, die deine SRE-Umstellung untergraben würden, wenn sie nicht behoben werden.

Dieses Kapitel ...