Kapitel 11. SRE-Patterns, die von DevOps-Leuten auf der ganzen Welt geliebt werden
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Dies ist ein bearbeiteter Auszug aus The DevOps Handbook von Gene Kim, Jez Humble, John Willis und Patrick Debois (O'Reilly, 2016).
Als David Blank-Edelman mich bat, ein Kapitel über das SRE-Wissen und dessen Einfluss auf die DevOps-Community beizusteuern, habe ich begeistert "Ja!" gesagt.
Auch wenn einige behaupten, dass sich SRE und DevOps gegenseitig ausschließen, behaupte ich das Gegenteil. Meiner Meinung nach kann man gar nicht hoch genug einschätzen, welchen Einfluss SRE auf die Frage hat, wie die Operations-Community am besten zu den Unternehmenszielen beitragen und die Produktivität der Entwickler verbessern kann. Wie Ben Treynor Sloss, VP of SRE bei Google, in seiner SREcon-Präsentation 2014 bekanntlich sagte: "Ich definiere SRE als das, was passiert, wenn Softwareentwickler eine Betriebsgruppe gründen."
In dieser berühmten Präsentation stellt Treynor Sloss das atemberaubende Konzept eines sich selbst ausbalancierenden Systems vor, bei dem ein Unternehmen zunächst ein akzeptables Fehlerbudget festlegt, das dann die Priorisierung der nichtfunktionalen Anforderungen bestimmt und die Entscheidung zur Einführung und Freigabe vorgibt.
Während der Recherche und dem Schreiben des DevOps-Handbuchs (zusammen mit meinen Co-Autoren Jez Humble, ...
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