Capítulo 10. Despejar el camino de la ESR en la empresa
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
"Suena muy bien, pero ¿cómo funcionaría eso aquí?".
¿Trabajas en una empresa mediana o grande? ¿Se te ha pasado esta pregunta por la cabeza al leer este libro? Que sepas que no estás solo.
Cambiar el modo en que una organización realiza sus operaciones es difícil a cualquier escala. Sin embargo, es en la empresa donde los retos y los obstáculos al cambio suelen parecer montañas insuperables.
¿Cambiar tus herramientas? Complicado, pero factible en cualquier tamaño.
¿Enseñar a los individuos nuevas habilidades? Es un trabajo difícil y lento, pero hay caminos conocidos que todos pueden seguir.
¿Cambiar fundamentalmente el funcionamiento de tu organización? Aquí es donde te topas con esa montaña metafórica en todas las organizaciones, excepto en las más pequeñas.
No temas, pasar de un modelo clásico de operaciones empresariales a un modelo de SRE es factible. Las empresas lo están haciendo ahora mismo, mientras lees este libro.
Este capítulo está dirigido a los líderes empresariales que pretenden transformar sus organizaciones de operaciones tradicionales en SRE. Aprenderás a identificar y eliminar los obstáculos que, si no se abordan, socavarían tu transformación hacia la SRE.
Este capítulo procede de una recopilación de conocimientos adquiridos al trabajar con grandes empresas para ...
Get Buscando SRE now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
