エンジニアリング戦略の作り方 ―エンジニアリングの難局を打破する意思決定

5章エンジニアリング戦略を構築するためのステップ

「戦略」と銘打たれていても、単に雑然としたアイデアの詰め合わせであることは珍しくありません。内容は豊富であっても、そういったドキュメントを読み解くのは難しいものです。多くのエンジニアが「自社には明確な戦略がない」と感じるのは、これが主な理由です。実際には1章で見たように、ドキュメント化されていなくてもすべての企業は必ず何らかの戦略に従っているのですが。

この章では、戦略を作るための再現性の高い体系的アプローチを提示し、ステップごとに紹介します。各ステップの詳細は後続の章でそれぞれ掘り下げていきます。ここでは、これら5つのステップがどのように組み合わさり、戦略策定をうまく進める助けになるのかを説明します。特に、多くの人が避けがちな「取り組みにくい」「難しい」ステップを飛ばさずに済む方法も見ていきます。また、自分自身で戦略を策定する際に、これらのステップに忠実に従うべきか、調整すべきかを判断するための考え方も紹介します。

各ステップの概要は次のとおりです。

ステップ1：探究

取り組もうとしている戦略に関して、業界全体のアイデアやプラクティスを幅広く調べます。探究とは、最近の研究の知見から自分のアプローチがどう変わり得るか、以前似た問題に取り組んだときから業界の最先端がどう変化したかを理解することです。

ステップ2：診断

自分たちが抱えている課題の詳細を診断します。直ちに解決しようとするのではなく、立ち止まって「課題を明確に理解する」ために時間を使うことはじれったく感じるかもしれません。しかし、明確な診断なしに何かを解決することの方がずっと困難です。

ステップ3：洗練

洗練とは、生のアイデアや未検証の仮説を現実に照らし合わせて検証することです。この検証プロセスを支える手法として、戦略テスト、システムモデリング、Wardleyマップの3つを紹介します。 ...