エンジニアリング戦略の作り方 ―エンジニアリングの難局を打破する意思決定

9章方針策定

1章では、戦略を「意思決定すること」と定義しました。そこから、探究、診断、洗練を深掘りしていきましたが、これら3つの章では、もしかしたら「まだ何も決めていない」ように思えたかもしれません。解決すべき問題を明確にすることは確かに効果的な意思決定の前提条件ですが、どこかの時点では決断を下さなくてはいけません。この「方針策定」の章と、続く「運用」の章で、いよいよ具体的な意思決定の話に入っていきます。

この章では、次の内容を掘り下げます。

• 方針の定義と、方針の策定と運用（次章で扱います）の違い
• 方針を策定する体系的手順
• どのくらいの数の方針を定めるべきか？ 1つが良いのか、多い方が良いのか、あるいは数は重要ではないのか？
• 戦略の中に繰り返し登場する、よくあるタイプの方針
• なぜ「戦略の視座」を意識することが重要なのか？ また、エンジニアと経営幹部では、一般的に戦略の視座はどう異なるのか？
• 自分の方針が本当にインパクトを与えられそうかを評価する判断基準
• 既存にない方針をどう作るのか、また、それらはなぜ稀なのか？
• 方針の路線として複数の選択肢のセットが残っている場合、それがなぜ一般的には診断の不足を示すサインとなるのか？
• 制約を無視した方針が、聞こえは良くても成果は少ない理由
• 関係部署が明確な戦略を持っていない場合であっても、自分の戦略を前進させる方法

この章を読み終えるころには、既存の戦略の方針がなぜインパクトを出せていないのかを評価できるようになるだけでなく、自分自身の戦略のための方針を設定し、試行錯誤しながら整えていく段階へと踏み出せるようになっているはずです。

9.1　方針とは何か？

方針とは、診断の結果を具体的な計画に落とし込むことです。具体的な計画とは、一連の意思決定、トレードオフ、アプローチの集合体です。ここには、コーディングのやり方、人材採用のルール、アーキテクチャに関する判断、組織の中でどのように意思決定を行うかの指針などが含まれます。 ...