エンジニアリング戦略の作り方 ―エンジニアリングの難局を打破する意思決定

8章洗練

『Great by Choice』（邦訳『ビジョナリー・カンパニー4：自分の意志で偉大になる』日経BP）の中で、Jim CollinsとMorten T. Hansenは「まず小さな弾丸を撃ち、それから大砲を撃て」（https://oreil.ly/hUYUF）というコンセプトを提示しています。彼らの主張は、新しいアイデアに大きくコミットする前に、まず小規模からテストすべきだ、というものです。組織が撃てる「大砲」の数には限りがありますが、「小さな弾丸」ならはるかにたくさん撃つことができます。そこで、まず小さな弾丸を撃って狙いを確かめ、大砲を外すリスクを減らせばいいのではないでしょうか？

この章では、戦略を洗練するプラクティスを紹介し、私が「大砲を撃つ」段階に至る前に使ってきた、具体的な洗練テクニックをいくつか取り上げていきます。ここでは、次の内容を扱います。

• 戦略の洗練が、戦略づくりのステップの中で最も大きなインパクトを持つ理由
• 組織全体としては悪い結果につながるにもかかわらず、組織内でのインセンティブの食い違いによって、戦略の洗練フェーズが省かれてしまいがちな理由
• 戦略テスト、システムモデリング、Wardleyマップのような手法を用いて、自分用の戦略を洗練するツールキットを揃える方法
• 洗練フェーズを省いてしまうアンチパターンや、実際には洗練の効果が出ていないのに、形ばかりの合意形成によってあたかも洗練ができたかのような幻想を抱いてしまうアンチパターンをどのように避ければ良いか

ここで紹介する洗練テクニックは、本書の別の章でそれぞれ1章ずつ割いてさらに詳しく掘り下げています。

8.1　戦略の洗練とは何か？

大きな戦略全体の中から問題を絞り、適切に対処しているからこそ、成功してきた戦略がたくさんあります。戦略を丸ごと実行して検証してみることも不可能ではありませんが、たいていは非効率で時間もかかります。それどころか、雑多な細かいことに気を取られるあまりに、戦略を動かす「てこ」となるべき重要な部分を見落としやすくなります。 ...