エンジニアリング戦略の作り方 ―エンジニアリングの難局を打破する意思決定

13章反復的な洗練のための戦略テスト

もし私が技術戦略について、たった1つだけアイデアを広めることができるとするならば、「戦略を時期尚早に展開すると、その戦略が効果的であるかどうかを評価できなくなる」ということです。なぜならプレッシャーは、人の行動に計り知れない変化をもたらすためです。プレッシャーを感じた人は、次のような行動をとりがちです。もしあなたが経営幹部であるなら、周囲の人は「現状への変更は最小限にとどめつつも、表向きはあなたの戦略に従っているフリをする」という行動をとります。一方で、あなたが経営幹部ではないなら、周囲の人は「あなたの戦略そのものを撤回させようと動く」という行動をとります。このどちらの行動も、特に有益とは言えません。

戦略の中には、最初から明らかに間違っているものもあります。しかし、それよりもはるかによく見られるのは、一見すると妥当な戦略が、細部の詰めが甘いために失敗するケースです。時期尚早な圧力は、もっと大きな問題の症状の1つです。その問題とは、ほとんどの戦略が「ウォーターフォールモデル」で策定されているということです。実際に戦略を実行してみて現実から得られるはずの教訓を取り入れる前に、そのやり方に最終決定してしまっているのです。

ウォーターフォール戦略の罠を回避するための効果的な方法の1つは、戦略の細部を磨き上げるために明示的にテストすることです。この章では、戦略テストの具体的な仕組みとして、以下の項目を解説します。

• 戦略のテストが重要なタイミング（あるいは重要ではないタイミング）
• 戦略のテスト方法
• いつテストを終了すべきか
• 戦略テストにおける役割
• 戦略テストのための会議と評価指標
• 未テストの戦略を見抜く方法
• 戦略がテストされないまま進みすぎた場合に何をすべきか ...