エンジニアリング戦略の作り方 ―エンジニアリングの難局を打破する意思決定

18章プライベートエクイティ体制下での戦略

本章のドキュメントは、プライベートエクイティグループによる新たなオーナーシップの下で、進むべき道を模索しているエンジニアリング組織の役割を題材にしています。これは近年ますます増えているシナリオです。長年にわたり創業者の指揮下で運営を学び、株式公開という一瞬の興奮を味わった後、今度は短期間で運営モデルの転換を迫られている、という状況です。

この会社をFungible Ecommerce Companyと呼ぶことにしましょう。この会社は、オンラインコマースを支援するプラットフォームを提供しています。ドキュメント18-1は、新しいオーナーシップからの具体的な指針を待つ間に、エンジニアリングのリーダーシップチームが自分たちの選択肢を検討した際の内容です。

プライベートエクイティによる所有の大きな特徴の1つは、企業が現在の利益率を維持しながら売上を25%〜30%成長させるか、あるいは成長率は緩やかでもフリーキャッシュフローを毎年増加させるか、そのどちらかを期待されることです。多くの組織において、エンジニアリングにかかるコストは、フリーキャッシュフローに大きな影響を与えます。クラウドのホスティング費用など、削減対象となるコストは多岐にわたりますが、最終的には、エンジニアリング部門の人件費そのものにメスを入れる議論が避けられなくなります。

エンジニアの人件費を大きく左右する要因の1つに、組織内の「シニア層の構成比率」があります。シニアエンジニアの給与は、キャリアの浅いエンジニアに比べてかなり高額だからです。ドキュメント18-2では、様々な方針を採用した場合に、組織内のシニア層の構成比率がどのように変化するかをモデリングして示しています。

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